Статья о том, как управлять командой на дистанционке в период турбулентности. Рассматриваются особенности дистанционного управления, создание доверия и командного духа, гибкие методологии управления, а также подбор команды. Описываются вопросы, которые обсуждались на курсе, такие как выстраивание цифровой архитектуры, вдохновление на амбициозные цели и организация работы на расстоянии.
# Команда
HR-исследования показывают нарастающий тренд удаленной работы сотрудников. Управление удаленной командой требует от руководителя вдвое, а то и втрое большей прокачки управленческих компетенций. Ключевые навыки, которые важно прокачивать в себе управленцам: вовлекающая постановка целей, проведение совещаний в формате командных сессий, корректирующая и вдохновляющая ОС, обязательная визуализация прогресса команды и наглядность в достижении результатов, системность работы и четкость в управлении. Управление удаленной командой дает возможность руководителю прокачать уже имеющиеся навыки и расширить управленческие горизонты.
Командные сессии - это формат, который помогает команде услышать друг друга и договориться, понять взаимные ожидания и роли друг друга, обменяться идеями по повышению качества работы, ее эффективности и, возможно, скорости. В данном проекте командам была поставлена задача придумать сервис в области ментального здоровья, который помог бы снизить уровень текущего эмоционального напряжения. Формат подходит как для мероприятий для команды руководителей, так и для сессий с сотрудниками или вообще при запуске новых продуктов.