😎 КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕКИНГ
Все больше слышу вокруг себя разговоров на эту тему:
👉 В чем особенности?
👉 Где грань?
👉 Какие инструменты использовать?
Мой опыт работы с большими компаниями и даже несколько организованных корп.акселераторов показал, что, необходимый в корпорациях набор инструментария и методологий намного шире, чем с МСП и грани роли трекера очень тесто переплетаются с ролями аджайл-коуча, фасилитатора и т.д. По сути, чтобы успешно работать с большими компаниями тебе важно обладать широким багажом методологий, которые ты можешь быстро применить в той или в другой ситуации.
Так, к примеру, к базовым технологиям трекинга, таким как #GrowthHacking, #JTBD, CusDev, бизнес-моделирование и др, в корпоративном сегменте добавляются гибкие практики #agile, умение работать с вовлеченностью, к примеру через #OKR, навыки командных обсуждений через #фасилитация, а также хорошее понимание change managment и стратегирования.
По сути в корпорации ты чаще всего работаешь с командой, которая не всегда свободна в принятии решений и обладает всеми необходимыми ресусами и твоя задача как раз сфокусировать эту команду для быстрого понимания ключевых ограничений и достижения целевых результатов, при этом тебе, как трекеру параллельно с этим:
👉Грамотно выстроить их взаимодействие
👉Мониторить и работать с вовлеченностью
👉Выстроить итеррационное движение
👉И самое главное, повернуть образ мышления с привычного линейного на мышление через гипотезы
И вот когда удается сочетать все эти задачи и смесь инструментов, то можно смело сказать, что работа трекера удалась 😉
#Business_Life_Stream, #трекинг #трекер
