УПРАВЛЕНИЕ ДИСТАНЦИОННЫМИ КОМАНДАМИ В ПЕРИОД ТУРБУЛЕНТНОСТИ 😉
Именно эту тему уже несколько лет веду по приглашению коллег из Бизнес-школа УрФУ. Группы всегда разные, благоадря чему обсуждение получается максимально практичным. А в этом году эта тема как никогда актуальна, учитывая текущие реалии, когда многие команды из просто дистанционных превратились в межконтинентальные 😉
🙌Управление командой на диастанционке с одной стороны дает руководителю много плюсов, а с другой требует новых инструментов и фокусировок. Классический контроль по времени тут уже не работает, а достижение результата достигается только через сопричастность и вовлечение, да и фокус смещается на результат, а не на график работы 😉
Вот и получается, что руководителю крайне важно при дистанционном управлении развивать в себе навыки создания доверия в команде и выработке командного духа, #фасилитация командных совещаний, #трекинг ключевых показателей, ну и конечно же гибкие методологии управления по-типу #agile или #OKR. При этом важно еще грамотно подобрать себе команду: людей, кто реально умеет работать в дистаницонном формате: самоорганизовываться, работать на результат, брать на себя ответственность и включаться в общие задачи.
😉Вот об этом всем и говорили на курсе:
👉Какие особенности есть в дистанционном управлении?
👉Как грамотно выстроить цифровую архитектуру?
👉Как создать доверие и сделать из группы людей команду?
👉Как вдохновлять на амбициозные цели?
👉И организовывать работу так, чтобы получать макисмальный отклик от людей несмотря ни на какие расстояния
Кстати, если и для вашей компании актуальны подобные вопросы - пишите - обязательно разберем 😉
#MBA_urfu, #управление #дистанционное_управление #команда #удаленная_команда #удаленнаякоманда #фасилитация #вовлеченность, #agile #okr
